夏日伊始，小滿即至。2019年5月21日下午14：30，在集團(tuán)12樓會議室召開了合容電氣首次阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析會，此次會議為公司推行阿米巴管理實(shí)施落地起著引領(lǐng)作用，會議由經(jīng)營管理辦公室主任李萍主持，各單位車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)到會參加。同時(shí)邀請廣州和道和管理咨詢有限公司的朱坤紅老師現(xiàn)場指導(dǎo)。
首次阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析會勝利召開
（一）各子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)4月份經(jīng)營業(yè)績及TCD業(yè)績改善完成情況，并安排5月份經(jīng)營定量計(jì)劃，各領(lǐng)導(dǎo)對完成情況進(jìn)行了質(zhì)詢。
（二）經(jīng)營管理辦公室主任作集團(tuán)公司4月份經(jīng)營業(yè)績分析報(bào)告。通報(bào)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及各單位經(jīng)營業(yè)績分析對比結(jié)果，并提出要求：營銷公司繼續(xù)加大訂貨力度；電容器公司提高合同履約率；電抗器公司降低變動費(fèi)用、降低質(zhì)量成本，建立自身造血功能；開關(guān)公司根據(jù)年初目標(biāo)任務(wù)制訂5月份經(jīng)營計(jì)劃；機(jī)電公司5月份TCD改善提案與目標(biāo)經(jīng)營利潤有差異，需進(jìn)一步完善；新能源公司為SDU單元，阿米巴管理執(zhí)行到位，后期應(yīng)加大研發(fā)進(jìn)程。總結(jié)阿米巴運(yùn)行中存在的問題；之后作出5月份經(jīng)營工作安排。
強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步落實(shí)阿米巴經(jīng)營管理制度，積極推進(jìn)經(jīng)營業(yè)績改善，聚焦核心問題，善于解決問題，全面形成企業(yè)發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
（三）對優(yōu)秀提案單位進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
機(jī)電公司國內(nèi)貿(mào)易部在4月公司阿米巴TCD業(yè)績改善中，推行課題“提升公司內(nèi)貿(mào)及電梯訂單量”達(dá)到預(yù)期效果順利結(jié)案，被組委會評定為“優(yōu)秀提案”，頒發(fā)榮譽(yù)證書給予鼓勵(lì)。
（四）黃總作工作指示。
總結(jié)并評價(jià)4月公司整體經(jīng)營狀況及結(jié)果，對今后推行阿米巴提出要求：高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員當(dāng)家理念；提升改善力度；提高數(shù)據(jù)可靠性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性；加大回款力度，降低外欠額度，提升銷售業(yè)績；確保公司要正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司要從產(chǎn)品引領(lǐng)市場、高質(zhì)量、低成本運(yùn)營、市場開拓等方面著手，利用集團(tuán)化銷售平臺，提高利潤附加值，推動公司快速高質(zhì)量發(fā)展。
通過此次會議的隆重召開，各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)識到阿米巴管理的重要性，查找到自身經(jīng)營管理過程中的絆腳石，并確定各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)的快速高質(zhì)量發(fā)展揚(yáng)帆起航！
經(jīng)營管理辦公室供稿
2019年5月23日