為了提高員工的工作質(zhì)量和積極性，增強(qiáng)全體項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，2019年9月份，公司項(xiàng)目管理部開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：
1.加大宣傳力度，提高質(zhì)量意識(shí)
為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，我們組織所有生產(chǎn)人員進(jìn)行質(zhì)量宣貫，普及質(zhì)量知識(shí)，并且以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量檢查的形式，來提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
2.確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格
我們要求，原材料進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目管理人員先進(jìn)行自檢，合格后，通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)過測(cè)量，合格后才能使用，確保原材料質(zhì)量。
3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量
為了有效地實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，提高員工的自檢能力，我們?cè)谏a(chǎn)過程中貫徹自檢、互檢、專檢制度，隱蔽驗(yàn)收及工序交接制度。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員進(jìn)行交底；施工過程中技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督工程質(zhì)量；工序完成后進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格；對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)采取有效措施并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)到每個(gè)施工人員，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。實(shí)施全面質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，并采取經(jīng)濟(jì)手段輔助實(shí)施。施工過程質(zhì)量控制資料要真實(shí)有效，嚴(yán)格按照施工工序完善質(zhì)量控制資料，對(duì)于不合格工序不予驗(yàn)收簽字。
經(jīng)過全體項(xiàng)目成員的努力，生產(chǎn)過程中存在的問題顯著變少，報(bào)驗(yàn)的合格率達(dá)到100%，監(jiān)理方、業(yè)主方都非常滿意，項(xiàng)目部堅(jiān)持每道工序完成后進(jìn)行自檢、互檢、專檢，檢驗(yàn)無問題后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收，確保每道工序合格，確保公司“安全第一、質(zhì)量至上”的施工理念，為奠定合容在工程行業(yè)中的地位做好基礎(chǔ)保障，進(jìn)而打造優(yōu)質(zhì)工程品牌。